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來(lái)源: 瀏覽:174 發(fā)布日期:2018-10-28 14:59:00返回列表
2018-10-28 14:59:00做大型塑料模具的品質(zhì)人員怎么就越來(lái)越難找呢?大家好,集美模具小編今天和大家說(shuō)一說(shuō),這個(gè)話題,到底是啥原因?qū)е碌?/span>?
1 品質(zhì)人員在監(jiān)控塑膠產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)程當(dāng)中因?yàn)闇贤▎?wèn)題不能很好的進(jìn)行溝通,導(dǎo)致生產(chǎn)針對(duì)品質(zhì)提出來(lái)的問(wèn)題,不能很好的進(jìn)行配合,長(zhǎng)期以往,品質(zhì)人員越做越委屈,人員流動(dòng)性比較大,所以就很難招工了。
2 品質(zhì)部門(mén)針對(duì)生產(chǎn)的異常需要配合整改規(guī)范的,沒(méi)有得到有效落實(shí),導(dǎo)致品質(zhì)人員工作推進(jìn)難,久而久之就失去了工作的原動(dòng)力,對(duì)外給客戶(hù)沒(méi)有辦法交代,對(duì)內(nèi)外部對(duì)品質(zhì)工作得不到重視,所以工作被動(dòng),找不到存在價(jià)值,然后就離開(kāi)了
3 品質(zhì)部門(mén)針對(duì)客訴,天天當(dāng)成圣旨一樣掛在嘴上,不停的進(jìn)行啰嗦交代,生產(chǎn)關(guān)注的點(diǎn)在產(chǎn)能上,出現(xiàn)問(wèn)題就責(zé)怪品質(zhì)沒(méi)能控制好,而不去反省自身在品質(zhì)關(guān)注的點(diǎn)上又付出了多少
那如何才能解決以上三點(diǎn),讓做大型塑料模具的品質(zhì)的工作更好開(kāi)展,集美小編覺(jué)得讓品質(zhì)人員能夠降低人員流動(dòng)率,穩(wěn)定人才,穩(wěn)定品質(zhì)需要注意做好以下方面
1 針對(duì)IPQC做好發(fā)現(xiàn)異常就可以了,如果推動(dòng)生產(chǎn)改善過(guò)程溝通有困難,可以按照流程進(jìn)行書(shū)面的異常報(bào)告進(jìn)行處理。避免摩擦。
2 針對(duì)生產(chǎn)配合差,生產(chǎn)沒(méi)有配合好整改的,品質(zhì)需要做的是,告知品質(zhì)此要求的目的,能夠給生產(chǎn)的工時(shí)帶來(lái)多少節(jié)約,從結(jié)果說(shuō)事,比較能夠得到更快有效的執(zhí)行。
3 針對(duì)重大的客訴,內(nèi)部做好檢討會(huì),通過(guò)各部門(mén)的力量,技術(shù)的力量進(jìn)行規(guī)避杜絕異常的再發(fā)生,而不是通過(guò)人力的眼力和員工的自覺(jué)性來(lái)解決問(wèn)題,8%以?xún)?nèi)的生產(chǎn)異??梢酝ㄟ^(guò)人力進(jìn)行選擇生產(chǎn),但是只要超過(guò)20%的不良,員工就無(wú)法進(jìn)行選擇安全生產(chǎn),品質(zhì)也就無(wú)法保證
咱們總結(jié)一下,做大型塑料模具的品質(zhì)人員做的比較久的領(lǐng)導(dǎo)都有兩種特征,對(duì)外能夠很好的維護(hù)公司形象,敢于負(fù)責(zé),可以適當(dāng)?shù)谋潮澈阱仯菍?duì)內(nèi)要有能夠推動(dòng)和主導(dǎo)的能力,這樣自己基層品質(zhì)才能夠做的比較穩(wěn)定,干活也有沖勁。
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