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智能機(jī)器人模具外殼廠家都是怎么管理的呢？

來源： 瀏覽：186 發(fā)布日期：2018-11-16 15:44:00返回列表 

智能機(jī)器人模具外殼廠家都是怎么管理的呢？大家好，今天集美小編和大家說一說管理這個話題

關(guān)于管理的定位某老師這樣說：被人家管理的叫個人貢獻(xiàn)者。管理人家的叫做人員管理者。

而管理人家的人又在工作當(dāng)中時間的分工合理如下

1 基層管理者時間的分配：70%的時間做自己的事，30%的時間做輔助下屬的事情

2 中層管理層時間分配;50%的時間做自己的事情，50%的時間做輔導(dǎo)下屬的事情

3高層管理時間分配： 70%的時間做輔助事情，30%的時間做自己的事情。

那么結(jié)論出來了，層級越高就越需要去花更多的時間去培養(yǎng)和輔助下屬提升他的能力，而不是什么都自己干好了，干完了，影響下屬的創(chuàng)造力，和成長。

就拿注塑現(xiàn)場管理人員來說，做智能機(jī)器人模具現(xiàn)場一個經(jīng)理的技能，當(dāng)然遠(yuǎn)比技術(shù)人員高很多，遇上難以調(diào)整的機(jī)臺，如果管理人員每次都親自動手的話，那么注塑的產(chǎn)能會將很難提升，相反，當(dāng)管理人員通過不斷的培養(yǎng)和提高下屬的技術(shù)能力，創(chuàng)造條件讓他進(jìn)行探索，久而久之，技術(shù)人員的技術(shù)都將提升，企業(yè)的效益也將越來越好，所以做高管的，不是越忙不是自己的事情就對企業(yè)發(fā)展有利處。

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